Se former, un acte fort pour anticiper l’avenir

L’entreprise, quelle que soit sa taille ou son secteur d’activité, repose avant tout sur le capital humain. C’est l’ensemble des compétences, des savoirs et des talents qui lui permettent d’innover, de s’adapter, de surmonter les crises, de s’adapter aux mutations  et de saisir de nouvelles opportunités. En décidant de se former et de former ses collaborateurs, l’entreprise et son/ses dirigeant(s) investissent dans ce capital fondamental, en développant ses capacités à relever les défis de demain.

La formation n’est pas simplement un moyen d’acquérir de nouvelles compétences techniques. Elle permet également :

• d’élargir sa vision et sa compréhension de son environnement,
• d’améliorer ses capacités d’adaptation et d'anticipation,
• de renforcer sa confiance en soi et sa motivation.

Cette démarche s’inscrit dans une dynamique d’entreprise où chaque collaborateur devient acteur de son propre développement et contributeur du succès collectif.

Bien sûr, se former n’est pas toujours simple. En plus de prendre en compte le fonctionnement quotidien de l’entreprise, cela  implique souvent de sortir de sa zone de confort, de remettre en question ses pratiques et parfois même de réinterroger ce qui a fait notre réussite jusqu’à présent. Ce qui était pertinent hier peut devenir obsolète demain.

Accepter de se former, c’est :

• reconnaître qu’on ne peut plus s’appuyer uniquement sur ses acquis,
• accepter de se confronter à d’autres façons de faire, d’autres manières d’envisager les choses,
• envisager de nouvelles méthodes, de nouveaux outils, voire de nouvelles missions.

Cette démarche peut générer des résistances : peur du changement, manque de temps réel ou supposé, crainte de ne pas être à la hauteur… Pourtant, ces obstacles sont souvent surmontés dès lors qu’on adopte une approche structurée et orientée vers l’avenir.
 

La formation ne doit pas être vue comme une fin en soi, mais comme une réponse à un besoin précis, comme un investissement au même titre qu’un investissement dans un matériel ou une installation. Elle s’inscrit dans la stratégie de l’entreprise et dans une vision claire : de quoi aurai-je besoin demain pour remplir mes missions autrement, pour développer de nouvelles activités, pour faire face à de nouveaux enjeux ?

Quelques étapes clés pour intégrer la formation dans la stratégie d’entreprise :

1. Identifier les compétences critiques à conserver, renforcer ou acquérir en fonction de l’évolution du marché et des objectifs de l’entreprise.
2. Impliquer les collaborateurs dans cette réflexion pour qu’ils expriment leurs besoins et leurs aspirations.
3. Définir un plan de formation aligné sur les projets et la vision de l’entreprise, mais aussi sur les parcours professionnels individuels.
4. Mesurer les résultats pour évaluer l’efficacité des formations engagées et ajuster les priorités.

Se former devient alors un véritable investissement réfléchi, comparable à celui que l’on ferait pour moderniser un outil de production ou pour conquérir un nouveau marché.

Un plan de formation est alors un moyen d’organiser cet investissement. Il est possible d’obtenir des subventions par les OPCO auxquels l’entreprise cotise pour les collaborateurs et pour les dirigeants. Se faire accompagner pour ses collaborateurs est un plus. Le Service Employeurs de Cerfrance BFC est votre interlocuteur sur ce point tout comme votre conseiller OPCO.

Enfin, se former, c’est aussi faire preuve d’ouverture d’esprit. C’est s’immerger dans d’autres univers, écouter d’autres expériences, et croiser les regards. Cette diversité nourrit la créativité et enrichit les pratiques professionnelles. Dans un monde interconnecté, l’agilité et la capacité d’apprentissage deviennent des atouts majeurs pour naviguer dans l’incertitude et saisir les opportunités qui se présentent. Et pour que se former devienne un atout pour l’entreprise, il est important que le chef d’entreprise soit le porteur de cette démarche. Et pour ce faire, il doit se former non seulement sur des thèmes techniques, mais peut-être et surtout en lien avec ses missions de dirigeants.