Envisager de s’associer, c’est envisager des changements dans le pilotage d’une entreprise
Dans un monde marqué par l’instabilité et l'incertitude, le pilotage d’une entreprise doit s'adapter constamment pour répondre à des défis toujours plus complexes. Face à ces enjeux, trouver un associé plutôt qu’un salarié peut sembler une alternative séduisante. Mais ce choix a des implications profondes, allant bien au-delà de la simple organisation du travail. S’associer, c’est accepter une transformation du leadership, de la notion de responsabilités et même et peut-être surtout de la culture d’entreprise.
Dans cet article, nous explorerons les avantages, les défis et les réflexions nécessaires avant de s’engager dans une association entrepreneuriale.
S’associer : un engagement bien au-delà du salariat
Une implication renforcée
L’un des principaux attraits de recruter un associé réside dans son implication présupposée dans la vie de l’entreprise. Contrairement à un salarié, qui n’est attaché à l’entreprise que par un contrat de travail, surtout actuellement, l’associé devient un acteur clé dans la réussite globale et durable de l’entreprise. Il partage non seulement la charge de travail, mais également les responsabilités politiques et stratégiques, financières et organisationnelles.
- Responsabilités partagées : un associé est intrinsèquement motivé par le succès de l’entreprise, car ses intérêts financiers et professionnels sont directement liés à ses performances.
- Adaptabilité en période de crise : lors d’une conjoncture économique difficile, un associé peut être plus disposé à réduire ses prélèvements et/ou à réinvestir ses gains dans l’entreprise, là où un salarié a droit à son salaire.
En choisissant un associé, l’entrepreneur fait donc le pari de la collaboration à long terme, basée sur une vision commune et une implication totale.
Un levier pour une croissance durable
S’associer peut également signifier une ouverture à des compétences complémentaires et à une façon différente de voir les choses. Là où un salarié réalise les missions qui lui sont confiées, l’associé participe activement à l’élaboration du projet d’entreprise et à sa mise en œuvre.
- Apport de nouvelles compétences : un associé peut enrichir le savoir-faire de l’entreprise, notamment dans des domaines dans lesquels l’entrepreneur est moins expérimenté.
- Renforcement des ressources financières : un associé peut injecter des capitaux dans l’entreprise, réduisant ainsi la dépendance à des financements externes.
- Réseau professionnel élargi : en s’associant, l’entreprise bénéficie souvent du réseau professionnel de la nouvelle recrue, ouvrant la voie à de nouvelles opportunités de développement.
Cependant, ces avantages s’accompagnent de responsabilités accrues, particulièrement en matière de gestion des relations humaines et de répartition du pouvoir de décision, ce qu’on peut appeler la dynamique de l’équipe des associés.
Partager le pouvoir : une transformation du leadership
La gestion du pouvoir de décision
S’associer, c’est accepter de ne plus être le seul maître à bord. Une fois qu’un associé rejoint l’entreprise, le processus décisionnel devient partagé, qu’il s’agisse des décisions quotidiennes ou des grandes orientations stratégiques, voire politiques.
- Décisions opérationnelles : le partage du pouvoir de décision nécessite une communication régulière pour enrichir les points de vue de chacun par l’échange sur des choix concrets (embauche, achats, partenariats, etc.).
- Orientations stratégiques : L’associé doit être intégré dans les décisions à long terme, comme les investissements, la diversification des activités ou les changements de modèle économique.
Ce partage peut être une force, mais il peut aussi générer des tensions si les visions divergent.
Accepter la différence : un défi pour le leadership
S’associer, c’est aussi reconnaître que l’autre ne sera jamais soi. Chaque associé apporte ses propres valeurs, son style de management et ses priorités, qui ne coïncident pas toujours avec ceux de l’entrepreneur initial.
- Évolution des valeurs d’entreprise : avec un nouvel associé, la culture d’entreprise va évoluer, notamment si celui-ci souhaite intégrer de nouvelles façons de faire.
- Conflits de leadership : des tensions peuvent émerger si les visions stratégiques ou les méthodes de travail ne s’accordent pas. Par exemple, l’un peut privilégier la prudence financière, tandis que l’autre souhaite investir rapidement.
Pour minimiser ces risques, il est essentiel de formaliser clairement les rôles, les responsabilités et les règles du jeu et de vie dès le départ.
Les risques d’une dynamique non souhaitée
Les tensions relationnelles : une menace pour l’entreprise
La collaboration avec un associé repose sur une relation humaine avant tout. Lorsque cette dynamique est mal gérée, elle peut engendrer des tensions, voire des conflits qui nuisent à la performance globale de l’entreprise.
- Différences de mode de fonctionnement et de valeurs : une mauvaise entente personnelle entre les dirigeants affecte, de fait, la cohésion au sein de l’équipe.
- Ambiguïté dans les rôles : une répartition floue des responsabilités peut générer des frustrations et des conflits, y compris au niveau des collaborateurs.
- Conflits financiers : les désaccords sur la répartition des bénéfices ou les priorités budgétaires sont souvent sources de tensions, matérialisant ainsi des visions différentes de l’entreprise.
Ces risques peuvent être anticipés pour éviter qu’ils ne deviennent des obstacles à la pérennité de l’entreprise.
Le risque stratégique : un frein à l’agilité
Une mauvaise dynamique entre associés peut également nuire à la capacité de l’entreprise à réagir rapidement dans un environnement en mutation.
- Blocages décisionnels : les désaccords entre associés peuvent ralentir la prise de décision, au détriment de l’agilité de l’entreprise.
- Manque d’unité face aux tiers : des conflits internes peuvent donner une image négative aux partenaires, clients, fournisseurs et investisseurs.
- Difficultés à gérer la main-d’œuvre : dans un contexte de pénurie de main d’œuvre qualifiée, un climat de tension au sein de l’entreprise peut non seulement réduire son attractivité pour des recrutements, mais aussi pousser les collaborateurs à partir.
Pour prévenir ces situations, il est crucial de formaliser les règles de fonctionnement en amont.
Se poser les bonnes questions avant de s’associer
S’associer n’est pas une décision à prendre à la légère. Avant de se lancer, il est essentiel de réfléchir à ses attentes, à ses priorités et aux valeurs qui guident son entreprise.
Une aventure humaine avant tout
Que l’on travaille seul, avec des salariés ou des associés, il est essentiel de se rappeler que l’entreprise reste avant tout une aventure humaine. S’entourer d’associés, c’est choisir des partenaires avec lesquels on partagera non seulement des succès, mais aussi des défis et des épreuves.
Faire le bon choix : une clé pour le succès
• Évaluer les compétences et la complémentarité : Assurez-vous que l’associé potentiel apporte une réelle valeur ajoutée.
• Tester la collaboration : Avant de formaliser l’association, une période d’essai informelle peut permettre de vérifier la compatibilité.
• Formaliser les règles : Un pacte d’associés clair et détaillé est indispensable pour prévenir les conflits.
Choisir son aventure : un acte de leadership
L’entrepreneur doit se poser une question fondamentale : l’association est-elle le modèle qui correspond le mieux à ma vision de l’entreprise ? Si oui, il est alors crucial de s’assurer que l’associé partage cette vision et est prêt à s’investir pleinement dans l’aventure commune.
Envisager de s’associer, c’est envisager une véritable transformation de son entreprise, tant sur le plan politique et stratégique qu’humain. C’est un pari sur l’avenir, qui offre des opportunités de croissance et d’innovation, mais qui nécessite aussi une grande préparation, une réflexion approfondie et une envie de s’impliquer dans un « nouvel outil » qui s’appelle l’équipe des associés dirigeants.
Que vous choisissiez de vous associer ou de rester seul aux commandes avec pourquoi pas un bras droit salarié, l’essentiel est de créer une entreprise qui reflète vos ambitions, vos valeurs et votre vision. Après tout, l’entreprise est une aventure humaine. Autant s’assurer qu’elle soit celle que vous avez choisie.